Evaluación de Altos Ejecutivos
Descubre a tus colaboradores de alto desempeño.
Competencias, Conductas, Experiencia, Hábitos y Valores
Con estas herramientas estarás en posibilidades de hacer Planes de Desarrollo, tomar decisiones más acertadas de Promoción y Selección, detectar Colaboradores de Alto Desempeño y realizar Planes de Sucesión.
Nuestras herramientas:
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Diagnóstico de Efectividad Gerencial
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Human Side
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Inteligencia Racional y Emocional
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Técnicas Proyectivas
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Entrevista por Competencias
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Assessment Center
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Referencias Laborales y Estudios Socioeconómicos
Altos Ejecutivos, Candidatos y Miembros de la Organización.
Consultores Expertos, Entrenados y Certificados en las mejores prácticas de Evaluación.
ASSESSMENT CENTER
Herramienta efectiva para identificar Competencias y determinar Áreas de Oportunidad de ejecutivos para puestos Gerenciales y Directivos.
- Ejercicios prácticos similares a su ambiente real de trabajo para evaluar la conducta actual del ejecutivo y su comportamiento esperado.
- Resaltar las competencias específicas para la función sobre la cual está siendo evaluado.
- Reporte más objetivo al ser elaborado en consenso por los evaluadores, a diferencia de lo tradicional que es a criterio de una sola persona.
DIAGNÓSTICO GERENCIAL
Herramienta para identificar conductas de Efectividad y Conciencia Gerencial orientadas a Resultados.
Las evaluaciones de Diagnóstico de Efectividad Gerencial se utilizan para la Selección y Promoción, enfatizando la Efectividad y la Conciencia Gerencial, lo que nos lleva a estar mucho más orientados a los resultados, identificar Colaboradores de Alto Desempeño, así como también planear programas de Capacitación y Desarrollo.
HUMAN SIDE
Herramienta contundente al permitir comparar a la persona en las mismas dimensiones en las que se perfiló el puesto. .
Identifica las características predominantes del ejecutivo y su estilo gerencial.
Esta herramienta le permite a tu organización tomar decisiones con mayor objetividad, profesionalismo y visión de negocio. Identifica las características predominantes del ejecutivo y su estilo gerencial en términos de:
a) Estilo de comportamiento
b) Intereses – Valores
c) Proceso pensante